2012年5月5日，東風精鑄改革改制成果經(jīng)驗交流會在我公司勝利舉行。東風汽車公司董事長、黨委書記徐平、東風汽車公司總經(jīng)理朱福壽、東風汽車公司副總經(jīng)理李紹燭、歐陽潔、東風公司改革改制工作領導小組成員單位領導楊少杰、趙書良、何偉、呂傳文、喬陽、雷平、康理等、相關二級板塊領導翁運忠、高大林、羅元紅等、及東風精密鑄造有限公司領導班子出席本次會議。本次會議由東風公司主辦，旨在通過交流學習東風精鑄改革改制的成功歷程，總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一思想，為東風公司下一步推進改革改制積累經(jīng)驗，營造良好氛圍。
活動伊始，與會各位領導在東風精鑄總經(jīng)理杜孔明的陪同下現(xiàn)場參觀了東風精鑄生產(chǎn)現(xiàn)場。杜總介紹了我公司的生產(chǎn)流程、主體工藝、極端件等核心產(chǎn)品及享譽業(yè)界的精鑄輕量化技術(shù)等，一個勵志求精、創(chuàng)新不竭、生機勃勃的東風精鑄展現(xiàn)在各位領導眼前。
隨后，東風精鑄改革改制成果經(jīng)驗交流會在我公司5樓會議室準時召開。會議由東風公司副總經(jīng)理李紹燭主持。會議播放了東風精鑄改制成果專題片，東風精鑄總經(jīng)理杜孔明發(fā)布了以《使命轉(zhuǎn)型 突破》為題的報告，與大家分享改制發(fā)展經(jīng)驗。杜總說到，改制前的東風精鑄經(jīng)營績效可概括為“一窮三低”，2001年東風精鑄正式邁上改革改制之路，通過主輔分離、員工持股、“資產(chǎn)隨業(yè)務走、人員隨資產(chǎn)走”等路徑，成功實施改制。改制十年來東風精鑄各項經(jīng)營指標持續(xù)改善，實現(xiàn)數(shù)量級增長，主營業(yè)務收入增長425%、利潤總額增收367%、產(chǎn)量提升358%、勞動生產(chǎn)率提升470%、累計投資回報率增長494%。杜總將精鑄10年的實踐亮點總結(jié)為4個致力于